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　　**年以来，得益于房地产业及基建行业等下_业的持续回暖，工程机械行业逐步走出了连续数年的低谷期，呈现出企稳回升的良好态势。在国家深入推进“三去一降一补”，促进产业转型升级的大背景下，工程机械行业应当紧随大势，充分激发自身内生动力，加快行业的创新变革。对于三一重工来说，未来的发展仍存在严峻挑战和不确定性，应当大力培育新动能，着力发展新技术、新产业、新业态、新模式，进而形成自身竞争新优势。

　　1. 产业集中化。2012年以后的五年行业结构调整中，市场竞争的挤出效应充分彰显，一些类似于熔盛重工、五粮液等高点跨界进入行业的知名企业集团及数百家中小企业逐渐洗牌出局，行业龙头企业的市场份额迅速提升。以徐工、三一、中联重科、柳工等企业纷纷提出千亿销售目标，行业集中度不断提升，工程机械行业实现了从“鱼龙混杂”到“群雄逐鹿”的格局转变。以挖掘机为例，2011年三一、

　　大量基建工程为工程机械领域提供了新的增量需求。国内行业巨头纷纷抢抓机遇，积极布局和启动全球化战略，海外业务占比持续攀升。例如，徐工集团在“三高一大”战略指引下，聚焦高端，吹响全球化战略的冲锋号，在全球各区域内建立海外公司和工厂，在东欧、巴西、印度、南非、印尼先后构建制造基地，坚定不移打响国际化战役；中联重科加大投入，致力海外业务发展，在白俄罗斯、哈萨克斯坦、印度、巴基斯坦、印度尼西亚、泰国等一带一路沿线重点国家建立工业园或生产基地，系统推进全球零部件体系、渠道体系建设，已逐步形成“两纵两横”海外发展格局。随着国内市场日趋饱和，加之过剩产能尚未完全化解，行业面临重新洗牌，国际化战略已经成为行业巨头持续发展壮大的必然选择。

　　1. 加快智能制造步伐。把握“中国智造”带来的时间窗口和发展机遇，着力推进智能研发、智能管理和智能服务系统的建设，加快人机智能交互、远程操控、无人驾驶等先进技术的创新应用，研发生产集节能、环保、安全、适用于一体的智能化产品，提升企业产品竞争力。

　　2. 延伸工程机械产业链条。根据工程机械上下游配套关系，向产业链下游的智能化、成套化方向延伸，从生产型制造向服务型制造转变，由单一主机到向主机、服务、配件、租赁、大修等全方位价值链经营转变，促进产业链向科研、设计、制造、成套服务、金融和工程施工一体化升级。

　　3. 突破核心关键技术。持续加大研发投入，集中力量重点突破中高端液压元器件、发动机等瓶颈问题。通过重组、并购，吸纳整合先进零部件研发力量，增强自主创新能力，打破核心技术受制于人的被动局面，提升产品附加值，打造自身核心竞争力。

　　1. 保持主导产品竞争优势。将混凝土机械、筑路机械、挖掘机械、桩工机械等主导产品作为企业之本继续做大做强，加大军工、高举消防车、智能渣土车等拳头产品研发力度，不断扩大市场份额，保持竞争优势，筑牢企业发展根基。

　　2. 做特做优金融服务产业。依托明照资本、久隆保险等金融机构，为客户提供定制化的金融产品和服务，为工程机械装备持续畅销提供强有力的金融支撑。积极发挥三湘

　　的金融服务作用，主攻高端制造、医药医疗、文化旅游、新能源新材料等高新科技产业，实现经济效益和社会效益的双赢。

　　3. 深耕细作住工产业。装配式建筑是建筑业转型升级的重要方向。要充分利用国家扶持政策，加快住宅产业化先进技术的研制，大力开拓住工市场，积极承接装配式建筑施工项目，不断擦亮三一住工产业品牌，打造三一集团新的利润增长极。

　　1. 强化人才支撑。用足用活人才新政等政府优惠政策，加大工程机械技术、企业管理、金融证券等各类高端人才的招引力度，面向全球布局研发中心，充分利用海外智力支持，打造工程机械行业的人才高地。建立稳定、长效、可预期的绩效激励机制，畅通员工发展通道，充分激发员工干事创业的积极性，使企业和员工成为共建共享的命运共同体。

　　2. 加强风险防控。牢固树立可持续经营理念，扎实推进企业供给侧结构性改革，强化风险识别预警，提升企业控制市场风险的能力。以信息化为技术支撑，构建主体明确、责任清晰、决策准确、信息共享、过程_的应收账款管理体系，加大 ……（未完，全文共2947字，当前仅显示1874字，请阅读下面提示信息。